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企业发展并不只是勇往直前还有刹车和转舵

日期:2019-1-8(原创文章,禁止转载)

“企业生存难,难于上青天”,虽然只是一句戏言,但它也折射出企业运营之艰难。不单是中小民营企业存在生存困境,便是大型企业亦如履薄冰,稍有不慎,便面临大厦将倾的局面。

运营困难的原因是多种多样的,但困境的主因无疑是战略的失误,面对多变的市场环境,变革是适应市场的不二法门,习惯于过往“舒适区”不愿转变的企业,终将被竞争对手超越,在激烈的市场竞争中折戟沉沙。下面我就借着企业的得与失,谈谈企业发展中的“刹车”和“转舵”。

联想两次并购的“天堂”和“地狱”

2004年联想收购IBM PC业务,业界曾质疑其为“蛇吞象”,然而2013年第二季度统计报告显示,联想全球市场份额超越惠普成为全球第一,毫无疑问,这次并购出乎意料的成功。

2014年,联想宣布收购摩托罗拉,希望以其技术及品牌影响力打入国际市场。然而仅仅过去两年,联想手机销量跌破国内前五昆明市羊角风医院哪里权威,和其国内占有率第二的成绩相比,这次并购无疑是失败的。

联想在PC业务中之得及手机业务中之失皆是由不同的市场环境决定的,僵化的套用过往的经验只能导致战略的失败。如今的手机市场不同于当时PC市场,也不同于“中华酷联”时代合约机为王的境况,辉煌复制不来,联想手机业务的衰退不可避免。

智能化转型助力新日市场占有率腾平凉儿童癫痫病治疗最好的医院

科技的民用化需要和现阶段产业生态相适应。新日对智能化的研发很早便开始布局,然而其真正提出电动车智能化战略却是在2013年。这种战略的提出是由市场环境所决定的。

2012是电动车功能机市场饱和之年,企业将直面竞争对手的直接拼杀。2013年是新日电动车战略转型之年,正因为功能机市场的饱和及智能生态张家口市羊癫疯医院哪些最好链的不断成熟,新日以多年的技术积累,提出以芯片为核心的电动车智能化概念,率先开启了智能电动新时代。

在战略转型中,新日以其精准的眼光打破了行业困局,在当时并不景气的市场环境中,新日电动车销量逆势上扬,以其领先的智能化技术得到了市场的认可,成为了战略转型中的胜利者。

结语

企业的发展不是一成不变的,因为世界在变,战略也需要变,“套用”和“照搬&rdqu甘南最好的癫痫病中医院o;是企业衰退的原罪,只有紧抓环境变化,以适当的战略“刹车”和“转舵”,才能让企业稳步前行。

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